「Googleってどんな企業？」
このような疑問をいただいたことはないでしょうか？普段から当たり前のように使っているGoogleですが、意外とその歴史や軌跡は語られていないように感じます。
この記事では、
そもそもGoogleってどんな企業？
どんな事業があるの？
歴史や年表は？
といった内容について、紐解いていきたいと思います。
Google（グーグル）とは
いわずもがな、Google（グーグル）は、アメリカのIT企業で時価総額4位のインターネット広告会社です。（2020年3月現在）
2019年時価総額ランキング 検索エンジン、Web広告、クラウドコンピューティング、ソフトウェア、ハードウェア関連の事業を展開しており、GAFA（Google Apple Facebook Amazon）の一つです。
様々な事業を展開していますが、メインの収益源は検索エンジンによる広告収入です。
「Googleってなんの会社？」と聞くと、「検索エンジンの会社」と答える人が多いように感じます。もちろん間違ってはいないですが、正解は「広告会社」です。いわば、「テレビ」と同じ原理です。テレビも面白い番組を作ることでスポンサーがつき、コマーシャルを流すことで収益をあげています。GoogleはWeb広告の会社ですね。
Googleのサービス
出典：Google Googleのサービスを一部ずらっと並べてみました。こうみるとものすごい数のサービスがありますね。
Google 検索
Gmail
Google Cloud Platform
Google Map
Google Hangouts
Google message
Google suit
Google Photo
Google Keep
Google Calender
Google Docs
Google SpreadSheet
Google Slide
Google Drive
Google 広告
Google Adsense
Google マイビジネス
Google アナリティクス
Google サーチコンソール
Google 翻訳
Google Chrome
Google home
Google wifi
Youtube
Google Play
Chromecast
Chromebook
Android OS
Pixel3
Googleについての情報・豆知識
2019年現時点での、Googleに関する情報や豆知識をまとめました。
Googleの実績について
Googleの年間の検索回数は2兆回
Googleの1秒間の検索回数は6万3000回
GoogleのWebページインデックス数は130兆ページ
Googleは190カ国
Googleは150言語
Googleの年間売上約15兆円
Googleの収益の約95%
Googleからのデータ処理は1日20ペタバイト
1ペタバイト = 1,125兆バイト
半角文字が1文字が1バイトのデータ量
Googleの会社について
Googleの本社はカリフォルニア州マウンテンビューにある「The Googleplex」と呼ばれている
Googleの本社オフィスには2つのプール、11のカフェがある
オフィスの敷地面積は18万5000平米以上
Googleの従業員は仕事時間の20%を使って自身のプロジェクトに取り組むことが奨励されている
このルールを「20%ルール」と呼ぶ
GmailやGoogle News、Orkutはこの取り組みから生まれたサービス
Googleの歴史から読み解く成長の軌跡
ここから先はGoogleの企業史となります。一緒にGoogleの成長を追体験しましょう。
1995「ラリーとセルゲイ、出会う」
1995年、スタンフォード大学で、ラリー・ペイジとセルゲイ・ブリンが運命の出会いを果たす。最初は仲が良くなかったものの、「膨大なデータの集合から関連した情報を検索するシステムを作る」という共通の興味があることを知り、意気投合。「The Anatomy of a Large-Scale Hypertextual Web Search Engine（大規模なハイパーテキスト的なウェブ検索エンジンに関する分析）」と題された論文を共著で執筆した。
1996「Google、誕生」
出典：Google
スタンフォード大学の学生、ラリー・ペイジとセルゲイ・ブリンが、インターネットの検索結果をよりよく整理するためのプロジェクトを開始しました。
1998「初めての出資」
1998年8月、Googleに最初の投資家が現れます。
1998「オフィスのお引越し」
1998年9月、ついに資金調達を果たしたペイジとブリンは、オフィスのお引越しをします。スタンフォードからカリフォルニア州メンロパークに移りました。
1999「約25億円の資金調達を発表」
出典：Google
2000「Googleアドワーズ爆誕」
2000年10月、Googleは「Google Adwords」と呼ばれるシステムを通して広告を売り始めます。Googleの売上を劇的に成長させたコアシステムです。
2001「エリック・シュミット、CEOへ」
出典：Google
2001年8月、3月に会長を務めたエリック・シュミットがGoogleのCEOに就任しました。
2004「Gmail誕生」
出典：Google Times誌 からの引用です。
GoogleはWebベースのフリーメールサービスである「Gmail」のプレビュー版をリリースすることを明らかにしました。当時、大手のフリーメールサービスとしてはYahoo!メールやMicrosoftのOutlook.comなどがあり、Googleはこれに続く形で同サービスに参入することに。そんなGmailですが、まず他を圧倒したのは、ユーザーごとのメールボックスに設定されていた保存容量の巨大さでした。他社の多くは数MBから数百MBの容量を誇ってアピールしていた時代に、Gmailはいきなり1GBという文字どおりケタ違いのサービスを提供することを発表し、「そんなに巨大な容量が無料で使えるのか？」と多くのユーザーを驚かせました。
当時の常識を大きく越えた容量に加え、プレスリリースには「Googleサーチエンジンをベースにした高速な検索性能」や「ツリー構造のメールを同じ画面で表示」したり「スパムフィルタ」など、それまでのフリーメールの常識を覆す項目も多数あり、「4月1日だからGoogleのエイプリルフールネタだろう」と取り合わないユーザーが多かったことが当時のBBCの報道から伺えます。
2004「設立6年、IPOへ」
出典：Google
2005「GoogleMap誕生」
2005年4月、Googleは地図アプリ「Google Map」を発表しました。元々はキーホール社の技術でしたがGoogleが目をつけ買収、その後、キーホール社のメンバーを含めたGoogle内の3つのチームが最新鋭の地図サービスを作るべく力を合わせ、「Google Map」と「Google Earth」をローンチしました。
2005「Google、Android買収へ」
2005年7月、Googleは、携帯電話ソフトウェア会社である「Android」社の買収に至ります。買収金額は約5000万ドル。
2006「Google、中国進出」
2006年1月、Googleの経営理念に「悪いことには手を染めない」という創業者の哲学で知られていますが、2006年に中国市場に参入した際には、民主化や少数民族問題など中国政府の望まない情報を非表示にするという自主検閲を受け入れたために、ヤフーなど他のネット関連事業者とともにアメリカ議会の公聴会で集中砲火を浴びました。
2006「Google、YouTube買収」
2006年11月13日、Googleは創業以来最大のビッグディールを行ないました。YouTubeの買収です。その額、なんと、16億5000万ドル（日本円にして約2000億）。
YouTubeは実際に追加価格に値するようになっている。なぜならGoogleは同社の広告の専門知識と検索トラフィックのすべてをYouTubeと結びつけることができるからだ。近いうちに例の16億ドルを回収できそうだというわけではないが、YouTubeがあることによって、膨大な数の視聴者がほかの企業のサイトではなくGoogle所有のサイトにやって来ることになる。投資金額を回収することができないとしても、目玉商品で損をしてでも客を呼ぶのと同じように、YouTubeは価値を持ち続けるだろう。事業の目にみえる数字のみを重視する人々は私の意見に賛成しないだろう。/McQuivey
2007「Google、広告事業スケール」
2007年4月、Googleはオンライン広告会社「DoubleClick」を31億ドルで買収しました。
さよなら、DoubleClick（ダブルクリック）。Googleは、同社広告関連プロダクトのリブランディングの一環として、DoubleClickの名前を廃止することにした。これは、このアドテクプラットフォームがローンチされてから22年後、Googleによって買収されてから11年後のことになる。/ 時代の終焉：Google、 DoubleClick の名前を捨てる DIGIDAY
現在Google広告は大きく3つプラットフォームに別れています。
Google Ads
Google Marketing Platform
Google Ad Manager
2007「ストリートヴュー、スタート」
出典：Google
【宇宙ステーション/住所不明】
2010「ネクサス、誕生」
2010年1月、Googleから初めてのスマートフォンが発売されます。NexusOneは、その小型サイズと強力なカメラから当時は洗練された商品として、またiPhoneの対抗製品として、話題を集めました。
2011「エリックシュミット、CEOを辞退」
2011年1月、エリックシュミットはGoogleのCEOを辞任し、2011年4月4日よりラリー・ペイジがCEOに、エリックは会長となることを発表しました。
Day-to-day adult supervision no longer needed! http://goo.gl/zC89p— Eric Schmidt (@ericschmidt) January 20, 2011
2013「Google Glass、発表」
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デモ動画を見ればわかりますが、これが実現すれば本当に攻殻機動隊の世界という感じです。しかし、プライバシー侵害への懸念が提起されており、結局この払拭を拭えず開発が頓挫してしまいました。
2013「Chromecast、リリース」
2013年6月、Googleはテレビにコンテンツをストリーミング配信するためデバイスである「Chromecast（クロームキャスト） 」をリリースしました。
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革命的なデバイスではありませんでしたが、35ドルと低価格のため、Amazon FireやApple TVと対抗するデバイスとなりました。これは、Googleのスマートホームガジェットへのトレンドの一部となりました。
2015「親会社、Alphabetを設立」
2015年8月、Googleは、ラリー・ペイジをCEOとして、Alphabet（アルファベット）という新会社を設立しました。Nest、Google X、Fibre、Google Venturesなどの事業が含まれています。
ピチャイは、1972年生まれの43歳。インドのチェンナイで生まれ、高校時代はクリケットに熱中。現在は結婚して一男一女に恵まれ、聞くところでは、チェスの愛好家だという。 ピチャイ氏は、インド工科大学カラグプル校で工学士の学位を取得し、その後、スタンフォード大学で理学修士（MS）、ペンシルヴェニア大学で経営学修士（MBA）の学位をそれぞれ取得した。冶金学・工学・経営学における経歴がものをいい、コンサルティング会社のマッキンゼー・アンド・カンパニーに入社。その後、2004年にグーグルに入社した。 以来、彼はグーグル内で出世の階段を駆け足でのぼり、ChromeとChrome OSの開発を率いてきた。またその一方で、GmailとGoogle Mapsの開発にも力を貸した。ツイッターは2011年にピチャイ氏をグーグルから引き抜こうとしたが、彼がグーグルを離れることはなかった。/ Wired
2016「Google Home、誕生」
2016年5月、GoogleはAI搭載のスマートスピーカー「Google Home（グーグルホーム）」をリリースしました。スマートホームデバイスの音声制御と音声によるクエリ検索等が可能です。
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米国では2017年頃からApple HomePodが発売されていましたが、2019年ようやく、日本にも上陸することになりました。
2017「Google、台湾企業HTCを買収」
2017年9月、台湾を拠点とするスマートフォンメーカーであるHTC社の一部を11億ドルで買収しました。苦戦しているNexusへスマートフォンの専門知識を投入するためだと報じられています。
2018「Alphabetの年間売上、12兆円突破」
2018年2月、Googleの親会社であるAlphabetは、Googleの20年の歴史の中で初めて、年間売上高が1000億ドル（約12兆円）を突破したと報ました。この報道は企業のマス広告からインターネット広告への移行を証明するものとなりました。
参照：Alphabet Investor Relations
2018「Google、ニューヨークにもオフィスを設立」
2018年12月、Googleは7,000人以上の従業員のためにニューヨークに170万平方フィートのオフィススペースを追加すると発表しました。
Googleが成長した理由
いかがでしたでしょうか？Googleの歴史を辿ることで、「どうやって（How）」成長したかをなんとなく感じることができたのではないでしょうか。
ここからは「なぜGoogleがここまで成長できたのか（Why）」について簡単にまとめていきたいと思います。
参考にした書籍はこちら。この本以外、あまりGoogleについて書かれた書籍が存在しないです。
Google成長の3大原則
軸は必ずインターネット業界
「現代は、インターネットの世紀である。具体的には、3つの生産要素が格段に安くなった。情報、インターネットへの接続、そしてコンピューティング性能」である。
プロダクトを徹底的にみがきこむ
「プロダクトの優位性である。情報の管理能力でも、流通チャネルの支配力でも、圧倒的なマーケティング力でもない。」
優れたプロダクトを開発できるスマート・クリエイティブを採用する
スマートクリエイティブは、コンピューター科学者、医師、デザイナー、科学者、映画監督、エンジニア、シェフ、数学者など、高度な専門知識をもっており、実行力に優れ、単にコンセプトを考えるだけでなく、プロトタイプを創ることのできる人々。
スマート・クリエイティブの採用が最も重要
3大原則を簡潔に要約する「インターネット業界で、最高のプロダクトを作り、それを作れるスマートなクリエイターを採用せよ」ということになる。
そこで重要なのが「スマートなクリエイター」をどうやって惹き付け、採用するかである。本書には、全部で6つの事項があるので、簡単に紹介してみる。
1. 企業文化
2. 戦略
計画はガッチリ固めない、流動的に
市場調査はしないで、技術的なアイデアを中心に据える、クライアントのインタビューはしない、影響されない
3. 人材
採用は絶対に妥協しない
自分より優秀な人を採用する
報酬は安く設定して、成果を出した人に莫大な報酬を出す
4. 意思決定
必ずデータ・ドリブンで行う
意見の対立は「不可欠」
5. コミュニケーション
法律や規制で禁じられている情報以外は全部社員に共有する
会話を促進する。話しやすい雰囲気を創る
6. イノベーション
アイデアの条件として「数十億人に影響を与えられるか？」「すでに市場に存在するものとは根本的に異なる解決策となっているか？」「根本的に異なる解決策を世に送り出すための画期的な技術はすでに存在しているか？」この3つを必ず検討する
リソースの70%を収益を挙げ得ているコアビジネスに、20%を成長ビジネスに、10%を新規ビジネスに当てる
Googleから学べることは多い
最後まで読んでいただきありがとうございます。記事をまとめるにあたり多くの文献に目を通しました。そして、このGoogleという企業を通して多くの学びがありました。
Googleの働き方はもちろん、ユーザーファーストにおける考え方などですね。誰にでも当てはまる話ではないかもしれませんが、普段の仕事に活かせることは少なくないなと思いました。
そして、Googleという企業がもっと大好きになりました。Google先生、これからもご指導ご鞭撻の程よろしくお願い申し上げます。
